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主题:山水集团人才战略系列素材(搜集)

山水
  1楼 帅哥哟,离线,有人找我吗? 发表于 2021-1-27 13:47:21

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山水集团人才战略系列素材(搜集)

人才战略素材——临朐公司举行采供管理部部长竞聘会



  为加强公司干部梯队建设,规范公司竞聘上岗工作,进一步构建竞争择优、人岗相适的选人用人机制,近日,临朐公司在办公楼二楼会议室举行采供管理部部长竞聘会。会议由公司总经理刘乃勇主持,公司经营班子成员及相关车间(部室)主要负责人参会。  


  刘乃勇指出,此次采供管理部部长竞聘上岗,是深化完善选人用人制度改革的必然要求,是拓宽干部选拔渠道的有效举措,更是推动公司高质量发展的必然需要。他要求评委严格执行《临朐公司中层干部竞聘上岗实施方案》,做到“坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松”。加强监督,把握原则,做好此次竞聘会选人用人工作,确保此次中层竞聘会圆满成功。


  来自生产、管理部室的5名参聘人员依次进行了竞聘演讲。竞聘者慷慨激昂地陈述了自己的工作实绩、竞争优势和工作设想,感染了现场每一位评委,全面展现了公司职工比学赶超的精神风貌。参会评委本着对公司负责的态度,客观公正、实事求是地慎重考虑,认真填写评分票,以高度的政治责任感和使命感行使自己的民主权力。本次中层干部竞聘工作严格按照公司有关程序进行,竞聘过程组织严密,实施有序。通过现场演讲答辩、民主测评、组织考察、公示的竞聘程序有序进行,竞聘会取得圆满成功。 


  刘乃勇表示,“肯干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有回报”,开展中层干部竞聘,是公司不断改进和完善用人机制的重要举措,既有利于公司发展,也有利于个人成长成才,下一步公司将做好“人才战略储备”工作,进一步完善人才培养和晋升机制,全面激活干部职工队伍的活力,确保企业健康快速发展。同时,希望大家进一步树立大局意识,在工作中率先垂范,发挥好带头作用和示范表率作用,以想干事、能干事、会干事、干成事、不出事为标准,严格要求自己,争当干事先锋,为公司高质量发展再立新功。



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山水
  2楼 帅哥哟,离线,有人找我吗? 发表于 2021-1-27 13:49:11

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山水重工与齐鲁工业大学举行卓越工程师联合培养签约仪式

   1月7日,山水重工与齐鲁工业大学举行卓越工程师联合培养签约仪式,推动校企合作、产学研融合工作向纵深发展。济南经济开发区经济投资促进部副部长何文正、齐鲁工业大学机械制造系主任杜劲、山水重工总经理李银玲及班子成员参加签约仪式。

   李银玲在致辞中表示,校企合作是山水重工期盼已久的举措,对企业来说将具有深远的意义。通过校企合作可以充分发挥学校与企业的双方优势,实现高等教育为社会、为企业服务的功能,更好的为社会、为企业培养高素质、高技能的应用型人才。校企合作为不仅有利于我们选聘、吸引更多的优秀毕业生来企业就业,也可以为大学生实习、实训、就业提供更多空间。山水重工将进一步加强与齐鲁工业大学沟通,深入开展人才培养合作,积极开拓更多相关实训岗位,为下一步培养技术型人才做好准备。

   杜劲表示,感谢山水重工为齐鲁工业大学学子提供学习交流与施展才华的平台。通过建立培养基地,能够培养出一大批具有扎实科学基础、宽厚人文素养、杰出工程实践能力、宽广国际视野和强烈社会责任感的高水平创新型科技人才、管理人才和领军人才,帮助学子走出社会才能更好为祖国建设发展出力。相信双方的合作必将迎来发展的新机遇!

   何文正指出,此次合作协议的签订,为校企双方明确了多层次、新形式、重实效的合作内容,实现校企资源的有机结合和优化配置,为共同培养企业发展需要的人才建设新平台。


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山水
  3楼 帅哥哟,离线,有人找我吗? 发表于 2021-1-27 13:50:55

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山西运营区组织车间岗位基本技能理论统一考试

        1月12日至14日,山西运营区举行冬季车间岗位工基本技能理论统一考试。此次考试以“潜心学习、提升技能、铸山水工匠”为主题,运营区13家子公司生产系统共计962名在岗职工参加。


        此次考试涉及电工、维修工、烧成岗位工、生料磨中控等11个岗位工种,分三个批次进行。考试采取闭卷形式,主要内容以岗位工操作规程、安全操作规程等为主,考核职工对基本操作规程的掌握情况。依据考试成绩,各岗位前三名予以奖励。


       通过此次理论摸底考试,进一步提升了山西运营区职工队伍整体理论技能水平,全面提高了岗位作业标准,增强了职工业务能力。山西运营区将持续通过开展“全员培训、专项培训、以训代练、以赛代练”等活动,优化人才培养模式,提高职工队伍综合能力,为山西运营区高质量发展提供坚实的人才支撑,为落实好集团“人才发展”战略夯实基础。 



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  4楼 帅哥哟,离线,有人找我吗? 发表于 2021-3-26 10:09:25

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滨州公司开展中层干部民意测评




  为进一步加强中层干部队伍建设,提高中层干部素质,近日,滨州公司组织开展中层干部民意测评活动,科学评估、全面掌握中层干部履职情况,强化中层干部的管理和培养。

  本次测评采取本部门职工测评、相关部门职工测评、中层互评、领导测评四个阶段民意测评的方式进行。测评内容主要包括思想品德、敬业精神、团队精神、职能工作、技能水平、遵守纪律六大项,每项为10-20分的分值,分四个档次进行打分。各阶段测评开始前,组织测评人员对测评的相关要求进行重申,要求结合对照被测评人员的日常工作表现实事求是、客观公正、认真负责地进行打分。

  测评结束后,按照一定比例加权平均核算得分,进行分项排名和总分排名,了解被测评人员的工作优缺点,并将各个测评得分及排名发送至被测评人员。根据得分情况,滨州公司确定优秀管理人员人选,经公示后给予表彰奖励,对排名靠后者进行诫勉谈话,指出工作中存在的问题和不足,明确工作改进的措施和方法,勉励其改进提升工作。

  此次活动发挥测评的导向、监督、激励作用,客观、真实、科学地反映了滨州公司中层干部的能力素质和履职情况,引导和激发中层干部认识改进不足、持续提高成长,夯实公司健康可持续发展的人才基础。



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